这是一个看似普通的礼盒——柔黄复古色纹底的外包上，覆盖着恬淡素雅的修竹山水图，图案右上角，是四个飘逸而醒目的水墨字：遂昌竹炭。

      回想过去遂昌竹炭给人留下的品牌纷繁的印象，如此整齐划一的清新风格显然有些出人意料。更有趣的是，设计这款礼盒的，是全县15家各自拥有不同品牌的竹炭企业。

      更令人意想不到的创意还在后面。8月21日，由这15家企业联合组建的“浙江遂昌联众竹炭发展有限公司”正式注册成功，这意味着今后这些企业生产的所有产品，都将在市场上打出“遂昌竹炭”这个统一品牌。

      在这支扬帆起航的联合舰队上，不仅有处于发展起步阶段的中小型年轻企业，更有着像遂昌卖炭翁生态开发有限公司、遂昌名康炭业有限公司这样早已声名在外的竹炭业龙头企业。今年年底前，这15家企业将全部落户遂昌上江竹炭集聚区，迈开组团出击的第一步。在过去10年各自为战的发展时期，这样的整合几乎难以想象。

      但，遂昌竹炭业的变化，还远远不止这些。

      产业集聚 蓄力升级

      在经历了2004年一举占领80％全国市场的短暂辉煌后，遂昌竹炭业便陷入了原地踏步的怪圈，尤其当安吉、衢州等地的竹炭企业纷纷崛起之后，遂昌竹炭企业甚至不得不开始面临失地难收的窘境——2006年，遂昌竹炭在国内市场的占有率一度下跌至40％左右，几乎失去了原有市场的半壁江山。

      “都说遂昌是中国竹炭之乡，可真正的‘遂昌竹炭’到底在哪里？我们看到的只有20多个让人眼花缭乱的企业品牌。”一位姓郑的上海籍客商一语道出了遂昌竹炭业发展的致命伤：企业分散、各自为战，缺少响亮的品牌号召力，导致市场竞争力越来越弱。

      事实上，由于制作竹炭产品的技术含量和工艺水平并不高，行业内部的同质化竞争也在日趋激烈，而由同质化竞争所引发的价格战，也给遂昌不少中小企业造成了重创。“20多个品牌，真正已经通过市场考验的不过二三个，价格战一旦爆发，大部分缺乏市场基础、溢价能力微弱的品牌就得面临无利可图的境地。”遂昌竹炭竹醋业协会秘书长王伟龙说，竹炭业在国内还属于新兴行业，目前在整个竹产业中所占的比重不过4％，巨大的市场潜力一旦被激发，许多紧握着欠缺号召力的品牌不放的中小企业，就可能会被市场迅速淘汰出局。

      是维持现状，还是改道突围？

      今年年初，遂昌县政府作出了一个大胆的决策——在遂昌上江工业园区专门划出160亩土地设立竹炭集聚区，通过标准厂房建设，全面规范、协调入园企业的生产经营，迈出遂昌竹炭行业整合、蓄力升级的第一步。整合品牌抱团出击

      率先响应产业集聚化发展号召的，是遂昌名康炭业有限公司。这家已经在全国各地拥有200多家加盟店、年销售额数千万元的遂昌竹炭业龙头企业，在决定入园的同时，提出了注册“遂昌竹炭”统一品牌的构想。

      “一个企业塑造一个强势品牌，势必要经历一个漫长的过程，但如果能发挥遂昌的区域号召力，集众企业之合力共同打造一个统一品牌，不仅事半功倍，而且有利于整个遂昌竹炭产业层次的提升。”名康公司总经理李金明坦陈，由于遂昌的竹炭业在国内起步很早，拥有先人一步的相对优势，因此在许多外地客商心目中，与“竹炭”紧密相连的是“遂昌”这个区域金字招牌，而不是许多企业苦心经营的产品品牌。“近两个月，我花了10万元在中央电视台打‘名康’的广告，结果却有不少客商打电话问我生产‘遂昌竹炭’的企业究竟是哪家。”在李金明看来，将遂昌的竹炭品牌进行全面整合，只是迟早的问题，而抢在国内竹炭市场仍处于培育期的阶段推出整体品牌，是未雨绸缪的最佳选择。

      但李金明目前最关心的是，必须清晰保持“遂昌竹炭”这一主品牌和企业子品牌各自的定位和形象。为此，15家企业的负责人正在制定严格的品牌准入制，要求只有达到规定质量标准的产品，才能标注“遂昌竹炭”商标，同时，他们也欢迎其他没有入园的遂昌竹炭企业申请标注“遂昌竹炭”，力求把这一品牌传播得更广。

      于是，在首批15家企业进行初次产业集聚的同时，过去被遂昌所有竹炭企业所坚守的两项“金科玉律”——打造独立品牌、各自拓展市场，都在一夜之间被彻底颠覆。随着整合的深入，越来越多的遂昌竹炭企业将在管理模式、经营方式等各个层面，面临一场深刻的变革。

      集约优势 挑战新高

      对于遂昌竹炭业的管理部门而言，产业集聚和品牌整合的意义，远不止拓展市场那么简单。“这是发展新型工业的一次重要尝试。”据遂昌县发改局投资综合管理科科长李建霞介绍，过去遂昌的竹炭企业分散经营，产品重复、经营竞争混乱，而通过产业集聚，便可对集聚区内的企业实行统一管理，企业的污水、废弃物也能够实现统一集中处理，既避免了重复投资，又能促使企业实现集约化发展。
 
      “那么多企业在同一个地方进行生产经营，企业各自适合生产什么产品、相互之间能实现哪些合作，一目了然。”李金明认为，产业集聚如同一只有形的手，将众多同行企业聚拢在同一条产业链上；而市场的力量便如无形之手，使企业在发展过程中逐渐找准自身的相对优势，因企制宜实现有序化的产业分工，使新产品从研发到批量投产较以往各自为战时期大大缩短周期。对于中小企业而言，由于各自分工有别、承担的生产任务不尽相同，因此便能有效避免不必要的同质化发展，实现企业之间的错位竞争，使产业链不断延伸，进而集聚更多的中小企业加入其中。

“今后在竹炭产业集聚区里可能会出现这样的模式——一家或两家龙头企业领导所有中小企业进行生产，如同一艘产业航母，能够从容应对来自市场的各种风雨。”李金明说。

(来源：《丽水日报》)


关键字：遂昌竹炭业终结“战国时代”竹炭 炭皂 竹炭布 竹炭包 竹炭业 竹炭网 竹炭粉 活性炭 竹筒炭 竹炭纱 竹炭皂 竹炭枕 竹制品 竹地板 竹凉席 竹窗帘 竹地毯 竹餐垫 竹餐具 竹家具 竹纤维 竹包装 竹种苗 竹炭杯 杂木炭 木炭粉 竹炭座垫 竹炭床垫 竹炭香皂 竹炭颗粒 竹炭凉席 生产竹炭 求购竹炭